Wil jij NOOIT meer vastlopen in IT-projecten?
Download nu de 10X Fast Action Guide voor IT-projecten!
Ervaar de kracht van ervaring bij elk IT-project. Manni Management & Advies verandert uitdagingen in overwinningen!
Dit Moet Je Weten Over:
De 5 grootste valkuilen van Agile (en hoe je ze vermijdt)
Monday, March 17, 2025
Geschreven Door:
Kees Manni
Agile is niet zaligmakend
Agile is dé oplossing voor trage, starre IT-projecten… toch?
Fout! Veel bedrijven implementeren Agile, maar behalen alsnog dramatische resultaten.
- 49% van de Agile projecten: falen door slechte uitvoering (bron: PMI).
- 84% van de bedrijven: zeggen dat hun Agile aanpak niet consistent wordt toegepast (bron: Deloitte).
- Minder dan 30%: van de teams benut de volledige potentie van Agile (bron: Harvard Business Review).
Waarom? Omdat Agile verkeerd wordt toegepast. Bedrijven maken keer op keer dezelfde fouten.
Goed nieuws: als je deze fouten kent, kun je ze vermijden en wél succesvol worden met Agile.
Laten we ze een voor een doornemen.
Valkuil #1: Geen duidelijke Agile-strategie
Agile zonder plan = chaos
Veel bedrijven denken: “We doen Agile” en verwachten magische resultaten.
Fout. Agile zonder strategie is als een raceauto zonder stuur.
Wat gaat hier mis?
- Teams werken in ‘sprints’, maar zonder langetermijnvisie.
- Geen heldere prioriteiten, waardoor het een wirwar van taken wordt.
- Stakeholders begrijpen Agile niet en verwachten klassieke planningen.
Oplossing: Tegen de tijd dat het project is afgerond, is de behoefte al veranderd en werkt de oplossing niet meer. Een complete verspilling van tijd en geld.
- Combineer Agile met strategische doelen. Houd de flexibiliteit van Agile, maar zorg dat elk project een duidelijke richting heeft.
- Communiceer met stakeholders. Zij moeten snappen hoe Agile werkt en wat ze kunnen verwachten.
Tip: Maak gebruik van een Agile roadmap om korte-termijnsprints en lange-termijndoelen te combineren.
Valkuil #2: Te veel focus op snelheid, te weinig op kwaliteit
Sneller werken is niet altijd beter
Agile draait om snelheid en flexibiliteit, maar veel bedrijven slaan door.
Ze pushen teams om zo snel mogelijk te werken, zonder focus op kwaliteit.
Wat gaat hier mis?
- Teams werken aan te veel taken tegelijk (multitasking is een productiviteitskiller).
- Releases zijn rommelig en bevatten bugs door gebrek aan testing.
- IT-teams voelen zich opgejaagd en raken uitgebrand.
Oplossing:
- Bouw kwaliteitscontroles in elke sprint. Denk aan automatisering en test-driven development.
- Geef teams de tijd om te refactoren en te verbeteren. Agile draait niet om snelheid, maar om waarde. Agile draait niet om snelheid, maar om waarde.
Tip: Gebruik Kanban naast Scrum om work-in-progress (WIP) te beperken. Dit voorkomt chaos en geforceerde snelheid.
Valkuil #3: Geen eigenaarschap binnen teams
Niemand voelt zich écht verantwoordelijk
Agile draait om zelfsturende teams. Maar als niemand zich verantwoordelijk voelt, wordt het een zooitje.
Wat gaat hier mis?
- Iedereen wacht op elkaar en niemand neemt initiatief.
- Beslissingen worden eindeloos uitgesteld.
- Managers blijven micromanagen omdat ze geen vertrouwen hebben in hun team.
Oplossing:
- Duidelijke rolverdeling. Zorg dat iedereen weet wat zijn verantwoordelijkheid is.
- Empower teams. Laat ze zelf problemen oplossen, zonder dat managers constant ingrijpen.
Tip: Een Scrum Master is cruciaal om de juiste balans te bewaren. Deze persoon helpt het team Agile goed toe te passen en obstakels te verwijderen.
Valkuil #4: Slechte communicatie tussen business en IT
IT werkt, maar de business is niet tevreden
Veel Agile-projecten falen omdat de business en IT langs elkaar heen werken.
Wat gaat hier mis?
- IT bouwt features die niet aansluiten bij de bedrijfsstrategie.
- De business snapt niet hoe Agile werkt en verwacht een vaste opleverdatum.
- Er wordt te weinig feedback verzameld van eindgebruikers.
Oplossing:
- Zorg voor continue communicatie tussen business en IT. Plan wekelijkse check-ins om verwachtingen gelijk te houden.
- Betrek de eindgebruiker vroeg. Laat klanten en interne stakeholders direct feedback geven.
Tip: Gebruik Agile demo’s om elke sprint te laten zien wat er is ontwikkeld. Zo voorkom je verrassingen op het einde.
Valkuil #5: Agile als ‘buzzword’ zonder échte implementatie
Agile ≠ een paar stand-ups per week
Veel bedrijven zeggen dat ze Agile werken, maar doen het niet écht.
Wat gaat hier mis?
- Ze houden dagelijkse stand-ups, maar verder blijft alles hetzelfde.
- Managers blijven top-down sturen, in plaats van teams verantwoordelijkheid te geven.
- Ze volgen een Scrum-framework, maar vergeten continue verbetering.
Oplossing:
- Voer Agile volledig door in de organisatie. Het gaat om een nieuwe manier van denken, niet alleen om processen.
- Meet Agile succes niet alleen in snelheid, maar in business impact.
Tip: Gebruik Agile-metrics zoals cycle time, team velocity en klanttevredenheid om te meten of je écht goed bezig bent.
Wat betekent dit voor jouw bedrijf?
Agile goed toepassen = succes
Als je al deze valkuilen weet te vermijden, pas dan benut je de volle kracht van Agile:
- IT-projecten worden sneller en efficiënter opgeleverd.
- Teams zijn productiever en minder gestrest.
- De business krijgt wél de resultaten die ze verwachten.
Of je nu een startup bent of een gevestigde onderneming. Manni Management & Advies helpt bedrijven zoals het jouwe om Agile écht goed te implementeren.
📞 Claim je gratis strategiegesprek
Wil jij weten hoe Agile jouw bedrijf kan helpen?
📅 Plan een gratis strategiegesprek en ontdek hoe je IT-projecten slimmer aanpakt.
Stop met falende IT-projecten. Start met een winnende strategie.
🔗 Wat komt hierna?
Dit artikel maakt deel uit van onze Agile-reeks.
📌 Volgende onderwerp: "Hoe je Agile meet: de 5 KPI’s die écht tellen"
Wil je dit niet missen? Volg Manni Management & Advies voor wekelijkse updates!
📩 Schrijf je in op onze nieuwsbrief
Heb jij grip op IT? Of heeft IT grip op jou?
Waarom slimme bedrijven hun IT-strategie anders aanpakken (en jij dat ook zou moeten doen).
IT moet je bedrijf vooruithelpen, niet tegenwerken. Toch zien we dat veel bedrijven nog steeds worstelen met onduidelijke IT-processen, dure leveranciers en onnodige risico’s.
Dat kan (en moet) anders. Bij Manni Management & Advies helpen we jou om grip te krijgen op jouw IT, met een strategische aanpak die écht werkt.
Download nu de 10X Fast Action Guide voor IT-projecten!
Wat je ontdekt in deze game-changing gids:
✅ Hoe je IT-projecten 2x sneller oplevert zonder kwaliteitsverlies.
✅ De #1 fout die 80% van de bedrijven maakt (en hoe jij ‘m voorkomt).
✅ Het stappenplan waarmee je direct meer structuur en controle krijgt.
Geen theorie. Geen blabla. Alleen direct toepasbare strategieën.
Manni Management & Advies:
Waar expertise en service samenkomen
Projectmanagement As A Service
- Leveranciersmanagement
- Coördinatie van ICT Beheer
- Sparringpartner voor zowel Directie, Management als Operationeel
- Sparringpartner voor jouw ICT-leverancier
- Business continuatie Management
- Disaster recovery planning
- Visie voor de ICT-Roadmap definiëren
- Selectie software en hardware voor de organisatie
- Business Continuity Management
- ICT-Beleid opzetten en uitdragen
- Visie op Supply Chain Management
- Kostenreductie en duidelijke infrastructuur
- Visie voor de ICT-Roadmap definiëren
- Selectie van software en hardware voor de organisatie
- Business Continuity Management
- ICT-Beleid opzetten en uitdragen
- Visie op Supply Chain Management
- Kostenreductie en duidelijke infrastructuur
Projectbeheer
- Projectmanagement: Uitgebreide begeleiding van ICT-projecten en initiatieven
- Projectleiding: Gegarandeerd succesvolle projectuitvoering
- Interim Management: Tijdelijke leiding met blijvend resultaat
- ICT-optimalisatie: Maximale prestaties uit je technologie halen
Manni Management & Advies
Van Nelle fabriek Rotterdam
Postbus 13071,
3004 HB Rotterdam
info@mmabv.nl
+31 (0)85-3018345
LINKS
SOCIAL
Copyright © Manni Management & Advies | Alle rechten voorbehouden | Website realisatie door Giant Marketing B.V.