Manni Management & Advies ondersteunt productieorganisaties op IT-managementniveau. Niet als technische uitvoerder, maar als onafhankelijke regiepartner.

Wij brengen het volledige IT- en OT-landschap in kaart en analyseren:

→ Hoe productie, IT en leveranciers op elkaar aansluiten
→ Waar kwetsbaarheden zitten in continuïteit
→ Hoe verantwoordelijkheden zijn belegd
→ Hoe kosten en contracten zich verhouden tot de bedrijfsstrategie
→ Of de huidige inrichting toekomstbestendig is
→ Onze ervaring binnen de maakindustrie en de OT-omgeving stelt ons in staat om productieprocessen te begrijpen in hun context. We spreken de taal van zowel operatie als bestuur.

​U krijgt daarmee geen technisch detailrapport, maar bestuurlijk inzicht in uw totale ICT-keten.

Veel productiebedrijven hebben geen interne CIO of IT-directeur. Dat is begrijpelijk. IT is belangrijk, maar geen kernactiviteit.

Wij bieden de voordelen van een ervaren IT-managementteam, zonder de verplichting van een fulltime functie. U beschikt over onafhankelijke expertise, actuele marktkennis en begeleiding bij strategische keuzes, ondersteund door een team van professionals in plaats van één individu.

Dit is met name relevant bij:

→ Selectie- en aanbestedingstrajecten voor software of hardware
→ ERP-selectie en -vernieuwing
→ Leveranciersbeoordeling en contractherziening
→ Organisatorische herstructurering van IT
​
​Onze begeleiding begint met inzicht. Wij analyseren het huidige IT-landschap en brengen afhankelijkheden, risico’s en verbeterpunten in kaart.

Daarnaast kijken wij nadrukkelijk naar de behoefte van medewerkers en productieafdelingen. Technologie moet ondersteunen, niet vertragen.

Op basis van deze analyse stellen wij een heldere roadmap op. Geen theoretisch document, maar een concreet plan met prioriteiten voor de komende 12 tot 24 maanden.

​En wij stoppen niet bij het advies. Op managementniveau blijven wij monitoren, toetsen en bijsturen waar nodig. Regie is geen eenmalige exercitie, maar een continu proces.